Сложная и неоптимальная процедура закрытия месяца в старой системе 1С:УПП
Коммерческая недвижимость · Россия
Единый учёт для портфеля из 12 бизнес-центров
Загружаем статистику кейса…

Инфо о компании
Управляющая компания коммерческой недвижимости
Управляющая компания в сегменте property & facility management. Портфель — 12 бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы, 478 000 м² арендуемой площади, рыночная стоимость 3,2 млрд долларов. Среди арендаторов — международные корпорации из разных отраслей. Название клиента не раскрывается по условиям NDA.
Переход
с 1С:УПП
Портфель
12 бизнес-центров, 478 000 м²
Отчётность
P&L и CF
Задача
Финансовый департамент тратил значительное время на подготовку и согласование бюджетов
Фактические данные разносились вручную
Контроль проведения оплат дублировался в Excel и в самописной системе на платформе 1С
Управленческая отчётность в Excel готовилась тяжело
Что сделали
Перевели бухгалтерский учёт из 1С:УПП в 1С:Бухгалтерия КОРП
Оптимизировали методологию управленческого учёта под задачи автоматизации
Настроили формы ввода бюджетов и выполнили первичную загрузку бюджетов из Excel
Настроили механизмы казначейского контроллинга
Настроили получение фактических данных с расширенной аналитикой
Настроили распределение затрат по объектам управления
Настроили управленческую отчётность
Результат
Единая система регламентированного и управленческого финансового учёта
Сбор, акцептование и проведение платежей — в одной системе, с управленческими аналитиками
Плановые и фактические данные готовятся в единой системе
Общие затраты распределяются на объекты управления по разным базам автоматически
Гибкий инструментарий отчётности: план-факт, P&L, CF в разных разрезах
«Мы добились значительной оптимизации и ускорения процессов и получили готовый инструмент для анализа деятельности и принятия управленческих решений. Можем с готовностью рекомендовать команду специалистов как компетентную и ответственную.»
Похожая задача? Разберём за 20 минут
Написать в TelegramКейсы практики 1С






